实践记录与工作示例

公开实践 · 制造企业经营议题

杰克供应商研学中的闭门沙龙

杰克官网2025年4月19日报道，TOP教练中心联合专家卜博士组织闭门沙龙，围绕质量管理、体系建设、人才机制和创新实践展开讨论。

公开来源支持活动角色与议题；企业经营改善需要另有项目和结果记录。

公开实践 · 团队成员活动

吴娟参与杭州就业公共服务

《都市快报》2026年4月13日报道，以“TOP高管教练中心合伙人吴娟”介绍参与活动的团队成员，并记载她与学生讨论AI时代的个人价值。

说明性工作示例

跨部门推诿，从一次交接事件开始

用需求更新后各部门反复等待的设定，展示怎样核对责任、权限与协同，再设计一项小范围行动。示例用于说明工作方式，不对应真实客户结果。

TOP方法应用说明

螺旋创造怎样用于企业内耗？

连接共同目标、现场事实、认知判断、行动实验、成果观察、身心能量与协同，把一次讨论推进为可以复盘的行动。